在高速快速增长中已完成了三次大版本升级。1.0版本的坚果，由技术人胡震宇领衔，已完成了从0到1的跟上；2.0版本的坚果，由设计师陈兴博编舞，通过独特的品牌个性，构建从1到10的递归；3.0版本的坚果，则由曾多次管理过华为的季岳林坐镇，作好了从10到100打算，从软创明星公司到行业巨头的横跨。创业公司的顺利必不可少顶级的团队。

这是一句老话了，但是对创业公司而言，要打造出一个顶级的团队谈何容易？有一家公司就没想到专治各种上告，两年前公司艰难的时候，创始人召募了一名顶级设计师，结果短短几个月的时间，公司业绩一路高歌猛进，而且沦为了同类产品市场份额第一的品牌。这家公司就是正式成立于2010年的火乐科技（坚果智能影院的母公司，以下全称“坚果”），它的创始人硬件创业领域的红人之一胡震宇。

也许就是因为经历了这样的大起大落，胡震宇才更为自知团队建设的重要性，在人才的召募的战略上坚果仍然是不遗余力。上个月底，公司就又步入了一员大将——前华为终端中国区总裁季岳林。自此，坚果的核心成员也由胡震宇和陈兴博的二人人组顺利升级成一个三巨头阵容（胡震宇：创始人，董事长；季岳林：联席CEO；陈兴博：联席CEO）。

现在的坚果，离胡震宇眼中的狼性团队迈向了一大步。始自设计如果盖住胡震宇的创业历史，就不会找到做到投影仪只不过是他第二次创业。不过投影仪行业竞争十分白热化，当时的投影仪领域早已有明基、索尼和松下这样的大品牌，而坚果发售的产品无论是外观还是内容与市面上的产品并没过于大的差异，几款产品上市后完全无人问津。而胡震宇的过人之处就在于，他及时寻找了问题的症结所在，并且深信只要在产品身体素质的基础上，还能设计出有一款与众不同的投影仪，公司还是有机会的。

这时，胡震宇寻找了曾多次有过几面之缘的工业设计师陈兴博。之所以不会寻找陈兴博，并某种程度是因为他们有过合作经历，更加关键的是，陈兴博在工业设计领域的地位。他曾经主持人已完成Motorola、GE、Spacelabs、Philips、SIEMENS、Whirlpool、Panasonic、华为、中兴、TCL等国内外知名企业的产品设计与设计策略咨询服务，而且先后取得过全球设计大奖白点(Red Dot)“王者奖”、iF产品设计金奖、拉斯维加斯ICES——设计与工程奖创新奖、中国创意设计红星奖等奖项。

之后陈兴博重新加入坚果，以合伙人的身份管理和协商整个公司的资源；设计的话语权由陈兴博要求。重新加入坚果后，陈兴博迅速就展出了自己在工业设计上的天赋，在市面上的投影仪还是千遍不准方形的情况下，他另辟蹊径设计出有了一款打破常规的圆形投影仪——坚果G1。

这样设计的理由很非常简单，作为设计师，陈兴博的眼中只有政治宣传没仿效。坚果G1的问世迅速就获得了业界的接纳，公司也顺理成章获得了达晨创投、IDG、Star VC牵头的6000万元A轮融资。

不仅是工业设计，陈兴博兼任CEO后，先后从各大企业挖来了产品总监、财务总监、市场总监等14位优秀人才，到现在早已是长年抢走国内智能微行业第一的方位。取得B轮融资后，胡震宇又不惜重金并购了一支18人的UI团队，并且原为了一套“硬件+软件+内容”的商业模式。就这样，坚果一路高歌，2015年销量线上线下第一。

一回合：向巨头相若今年3月坚果取得了6亿美元的C轮融资，估值早已超过了一年半前的30倍。而胡震宇和陈兴博仍然没符合于现状，他们早已作好了下一步的计划，这为季岳林的加盟祸根了伏笔。

如何需要更加较慢最大化占领市场呢，在华为有将近二十年市场和供应链管理经验的季岳林则沦为这二人的最差修补。今年5月，一次机缘巧合，季岳林了解了陈兴博。两人结识之后，陈兴博向季岳林表达了一个信息——坚果正在找寻联席CEO。

理性的季岳林并没第一时间作出恢复。先后认识过陈兴博和胡震宇之后，季岳林找到和这两位创始人显然很投缘，所以他特地到坚果公司实地考察了一番。一到公司，他的第一感觉就是这个团队和早期的华为十分相近。

整个团队朝气蓬勃，呈现一种欣欣向荣的较好气氛。这时他才月拿定了重新加入坚果的主意，和胡震宇、陈兴博构成了智能硬件圈的“三巨头”。季岳林早在1994年就转入了华为总裁筹办，两年之后他就参予了华为基本法第一稿的草拟；1997年季岳林沦为最先一批的华为终端业务成员，并负责管理河南和山东两省的销售工作，此后他开始专心国内和国外市场的工作；2005年，他协助华为拓展了中东以及非洲市场，并获得了傲人的成绩，到目前为止这一片区的营收早已多达了50亿美元；2007年，任华为终端中国区总裁一职；2009年，负责管理华为终端全球销售。2012年，季岳林因为家庭原因离开了华为，并且从商转行了投资人。

这样一位硬件行业的老兵为何不会顺位坚果？现在的传统投影仪正在被出局，未来的液晶电视也将被智能投影仪出局。坚果的产品十分合乎未来的发展方向，他实在这是一个十分极致的商业模式。

坚果从2014年千万级别的销售，到今年预计销售额超过10亿。从国内和国外市场来看，现在还没一个品牌能和坚果竞争。季岳林如是说。当然，他也坦言坚果仍然有相当大的提高空间。

自6月30日，加盟坚果后，季岳林只有两天在深圳，他的大部分时间都在走访坚果的市场渠道，他找到坚果的产品果然如他所料还有相当大的想象空间。而这样的提高空间，正好可以充分发挥季岳林在华为时累积的工作经历。

他曾先后兼任过华为终端中国区总裁以及全球销售总裁，他对国内外的渠道以及行业的资源把触能力都能让坚果再行上一个台阶，向巨头迈向。未来季岳林将沦为公司的操盘手，还包括日常经营、各大职能部门的管控。陈兴博则负责管理公司的产品创意战略。

除此之外，他和胡震宇、陈兴博还将构成一个三人决策小组，胡震宇兼任主任，另外两位是委员，所有重大事件由三人联合协商。胡震宇：扬帆启航，强者更加强劲“季岳林能带来公司最差的东西，应当是华为的整套体系架构。

”胡震宇说道，与季岳林做到了几次了解交流之后，他才告诉华为从最先的一家小作坊式的公司起家，到如今的科技业巨头，在公司管理上的希望是很更容易被外界忽略的地方。“华为在2000年左右引进多家第三方咨询机构，每年花上几个亿，展开公司体系、制度和流程等方面的完备。

”胡震宇后来了解到，腾讯也是建构在华为这套体系下的，可以说道是2.0版本的华为。如今季岳林回到坚果，胡震宇心中对于公司管理能力上的危机感再一获得获释。

从创业初始前几款产品的告终，到坚果G1精彩的工业设计水准引发注目，再行到获得行业领头羊地位，胡震宇心中最不缺的就是危机感。正是这种危机感，使得坚果在产品策略上总能先人一步。他说道，自己创业最早期的点子就是，在家庭大屏娱乐终端上，投影技术有机会政治宣传液晶电视。

如果说智能微投这个品类给用户带给的是与众不同的大屏体验，那么随着技术的发展，激光（投影）电视的再一到了商业化的阶段，距离当初政治宣传液晶电视的梦想更加将近了一步。归功于坚果在投影技术上多年的累积，他们早已发售自己的激光电视产品，虽然面对着传统电视巨头们的竞争，但是胡震宇对于其产品性能和创意体验上的领先仍然信心十足。

随着季岳林的重新加入，胡震宇和陈兴博也可以把更好精力花上在他们最擅长于的技术和设计上，三人构成的核心管理层正在率领坚果这支崭新的战舰，驶往更加辽阔的水域。尽管这里有更加强劲的竞争对手，更好的不得而知，但是他们早已作好了迎战打算。

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